保齡球在我國是一項(xiàng)新興的運(yùn)動項(xiàng)目。作為一項(xiàng)體育運(yùn)動，國家體委已將保齡球列為正式開展的體育運(yùn)動項(xiàng)目，在不久的將來將被列入奧運(yùn)會的比賽項(xiàng)目。作為一項(xiàng)娛樂活動，它已被廣大群眾所接受。因?yàn)檫@項(xiàng)運(yùn)動具有不受年齡、氣候限制，器械簡單等優(yōu)點(diǎn)，在全民健身熱潮中迅速發(fā)展，致使保齡球館越開越多，競爭越來越激烈，所以保齡球行業(yè)經(jīng)營及管理就顯的尤為重要了。
保齡球館經(jīng)營和管理是相輔相成的，好的經(jīng)營是管理的保證，優(yōu)良的管理是搞好經(jīng)營的基礎(chǔ)。
保齡球館的管理
內(nèi)部的組織管理是進(jìn)行經(jīng)營的基礎(chǔ),只有把內(nèi)部管理好,才能正常經(jīng)營下去。
制定有效的組織結(jié)構(gòu)
1.組織結(jié)構(gòu)的重要性：
管理組織是為了達(dá)到一個共同目標(biāo)而設(shè)立的人員聯(lián)合形式。
管理組織具有強(qiáng)大的威力，能將各個本來分散的個人和具有不同能力，不 同個性的人，組織成一個有共同目標(biāo)的，相互協(xié)調(diào)的整體。
組織管理中要強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)的道德，但道德不是抽象的，空洞的說教，而是充分體現(xiàn)在具體的行動中。
2.組織構(gòu)成的元素：
決策樞紐－制定目標(biāo)，策略（球場經(jīng)理）。
中層人員－溝通,協(xié)調(diào),領(lǐng)導(dǎo),控制(主管,領(lǐng)班)
應(yīng)運(yùn)核心－球館主要營運(yùn)部分（一般員工）。
技術(shù)結(jié)構(gòu)－技術(shù)參與（機(jī)械維修人員）。
輔助人員－行政人員（文員，美工等）。
制定相應(yīng)的管理制度
公平原則：獎懲分明 有功獎 有錯罰
嚴(yán)格按制度辦事：不要人制，要法制穩(wěn)定與期望
解決好員工后顧之憂，讓員工感到有發(fā)展的機(jī)會。
保齡球館的經(jīng)營與管理綜合實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，需要根據(jù)具體情況，具體制定經(jīng)營方法與管理模式，在不斷變化的市場中發(fā)展與完善。
美萍球館計(jì)費(fèi)軟件是一款專業(yè)的體育館場地管理系統(tǒng),球館管理系統(tǒng)，它集前臺收銀收費(fèi)管理，一卡通功能，場地自動計(jì)費(fèi)管理，場地預(yù)訂，會員管理，陪練管理等強(qiáng)大功能為一身,系 統(tǒng)界面簡潔優(yōu)美，操作直觀簡單，無需專門培訓(xùn)即可操作使用。美萍球館計(jì)費(fèi)軟件是羽毛球館，乒乓球館，網(wǎng)球場， 籃球場，臺球廳等體育場館管理信息化理想的管理軟件。
